El Rector de la ULPGC, Lluís Serra, rindió cuentas del último año de gestión ante el Claustro Universitario, en una sesión monográfica tal y como mandata el artículo 71 de los Estatutos de la Universidad.
En su discurso, el Rector destacó las dificultades que las restricciones presupuestarias suponen para la acción universitaria: “entre los años 2021 y 2026, la ULPGC ha reducido significativamente su capacidad real de gasto, hemos estimado haber perdido alrededor de 11,5 millones de euros”, lo que remarca la importancia de contar con financiación estable y un contrato programa.
Esta dación de cuentas se ha estructurado en cuatro grandes áreas.
Formación, investigación y transferencia
Entre los datos aportados por el Rector al claustro, sobresalen los indicadores de empleabilidad de la ULPGC: “el 94% de nuestros titulados trabaja cuatro años después de finalizar sus estudios, el 72% lo hace ya en el primer año, y más del 90% volvería a elegir la misma titulación y a la ULPGC”. Estas cifras refrendan la actualización de la oferta académica en la ULPGC, que para el próximo curso permite incorporar dos nuevos grados y cuatro nuevos másteres vinculados a áreas estratégicas de Canarias. A ello se suma la nueva oferta de microcredenciales universitarias, orientadas a la actualización permanente de conocimientos en ámbitos como la digitalización, los idiomas o la comunicación profesional.
En lo que concierne al ámbito de la investigación y transferencia, el Rector destacó que en el actual curso académico se gestionaron 194 proyectos, convenios y subvenciones por un importe de 32,3 millones de euros y se iniciaron 193 contratos de I+D+i, además de investir a 69 nuevos doctores.
Una universidad conectada a la sociedad y al exterior
La creación de un servicio y nuevos espacios para facilitar el emprendimiento universitario han sido claves este curso académico, según explicó el Rector, para conectar la ULPGC a la sociedad. A ello se suma los servicios científicos de la ULPGC, “que constituyen un canal esencial de conexión”. Estos servicios han realizado 334 prestaciones con una orientación externa muy clara: “el 43% de los servicios se prestó a empresas privadas, el 35% a organismos públicos de investigación y el 22% a la propia universidad”.
En proyección exterior, el Rector destacó dos hitos importantes: el consorcio Bridge to África, con la ULPGC liderando el proyecto y más de 50 socios académicos, institucionales y empresariales. Y, por otro lado, la presencia de la ULPGC en la Alianza Europea de Universidades ERUA, “que supone otro avance estratégico, con más de 300 movilidades gestionadas en este curso, del personal académico, de administración y de estudiantes de grado, másteres y doctorado”.
Comunidad universitaria
El Rector también dio cuenta de las principales acciones en la gestión de sus recursos humanos. Destacó los procedimientos de promoción interna de su PTGAS iniciados este curso, la estabilización de su profesorado; o las acciones más destacadas de atención al estudiantado: el programa Mentor para los nuevos universitarios, talleres de técnicas de estudio, o gestión de la ansiedad y el estrés, etc.
Renovación de infraestructuras
Entre las actuaciones más relevantes en materia de infraestructura, Lluís Serra explicó la inversión de 3,49 millones de euros dedicados a la rehabilitación integral del edificio de Informática y Matemáticas, que aún sigue activa, y se ha completado la reforma de la Residencia Universitaria. Además, se han instalado nuevos sistemas fotovoltaicos en 15 edificios, se han instalado 17 puntos de recarga para vehículos eléctricos, se ha impulsado el proyecto del Hospital Virtual de Canarias (HORVICAN), y se están desarrollando obras de mejora en el Pabellón Deportivo Universitario.